‍人才管理辦法-五項基本原則‍

　　一、新員工入職導入機制，營造重視人才的氛圍；

　　二、良好(hǎo)的溝通和配合機制，使其盡快融入公司大環境；

　　三、增強新引進(jìn)人才培訓教育，樹立終身學(xué)習觀念；

　　四、定期考核淘汰機制，監督執行工作業績；

　　五、執行公司規章制度，提高職工自律精神。

‍人才培育發(fā)展平台‍

　　骨幹計劃：崗位輪換+外部培訓 

　　精英計劃：崗位輪換+外部培訓+參與企業經(jīng)營管理

　　職業經(jīng)理人計劃：崗位輪換+外部培訓+參與企業經(jīng)營管理+組織制定實施對(duì)企業發(fā)展轉型起(qǐ)到重要作用的項目 

‍人才福利制度‍

　　公司近年來不斷提高員工工資水平和福利待遇，設有食堂、宿舍、洗澡間、籃球場等配套設施，公司采取周末雙休和較完善的社會保險制度保障員工福利，定期組織豐富多彩的員工業餘活動。每年在全公司範圍内評選先進(jìn)個人，并給予物質獎勵和旅遊觀光活動。

　　深厚的企業文化和良好(hǎo)的企業氛圍引領企業駛入高速的發(fā)展軌道(dào)，公司未來幾年將(jiāng)大力推動人力發(fā)展戰略，在薪酬福利、培訓培養、崗位晉升上實施多元化的用人舉措，希望有志之士加入亞特公司，實現個人價值，讓我們共同攜手，爲打造北方最大的專用汽車生産基地而努力奮鬥，共同見證亞特的美好(hǎo)明天！