企業核心理念——創新發(fā)展  奮鬥共赢

‍六大發(fā)展戰略‍

　　1、人才發(fā)展戰略

　　2、創新發(fā)展戰略

　　3、房車發(fā)展戰略

　　4、營銷發(fā)展戰略

　　5、管理提升戰略

　　6、資本運營戰略

　　

三駕馬車+N的運營模式

        由于專用車行業的特殊性，使得不同産品在設計、制造、銷售對(duì)象、銷售模式等方面(miàn)存在差異，公司在組織架構上大膽采用事(shì)業部管理模式，事(shì)業部之間既獨立核算，又共享資源。

      “3”代表施工及運輸事(shì)業部、房車事(shì)業部、環衛事(shì)業部，實則代表亞特産品分布梯度--分别處于成(chéng)熟、成(chéng)長(cháng)、初期階段，既滿足當下對(duì)現金流的需求，也符合産品生命周期發(fā)展規律，有後(hòu)備空間。對(duì)于企業來說，這(zhè)是最理想的産品布局态勢。

      “N”則代表了公司未來的無限可能(néng)，是創新發(fā)展的廣闊空間，未來的N，可能(néng)是基于專用汽車行業的新産品，也可能(néng)是依托原有平台的新服務，或者是其它新的行業和業态。

      “3+N”管理模式，明确指出了公司可持續發(fā)展藍圖的思路。

啞鈴式生産經(jīng)營發(fā)展模式

        公司從價值鏈位置的維度提出了“啞鈴式”生産管理模式，與傳統的設計+生産+銷售全方位式經(jīng)營模式相比，更符合當前内外部環境。

     “啞鈴式”生産管理模式指明了公司未來的工作重點，與六大發(fā)展戰略相互呼應。加大對(duì)設計和銷售環節的關注，提升企業核心技術、市場網絡等無形資産價值，減少公司對(duì)固定資産投資的依賴，符合公司及社會資源利用趨勢，也是傳統行業提升改造的積極思路。

2020年三大攻堅戰項目

     

根據公司2020年經(jīng)營目标和工作部署，將(jiāng)基礎管理提升、精品制造、降本增效确定爲公司2020年“三大攻堅戰”項目。

1、基礎管理提升攻堅戰：

全面(miàn)提升幹部素質；實現管理信息化、流程化、标準化、制度化。

2、精品制造攻堅戰：

提升産品市場占有率；提高産品質量。

3、降本增效攻堅戰：

深挖潛能(néng)，全面(miàn)降低制造、銷售、管理成(chéng)本，提高資産利用率。